Bezpłatne szkolenie i coaching

Bezpłatne szkolenie i coaching
Polityka kadrowa nowoczesnej firmy - zarządzanie konfliktem i zmianą.

Celem szkolenia było wykształcenie umiejętności inicjowania i wykorzystywania zmian rozwojowych w firmie oraz kierowania zespołami ludzkimi w sytuacji zmiany i konfliktu. Inspirowanie łączenia zmian organizacyjnych w firmie z nowymi trendami pojawiającymi się na rynku pracy oraz wskazanie obszarów wykorzystania alternatywnych form zatrudnienia dla wzmocnienia efektywności działań firmy i racjonalnego wykorzystania zasobów ludzkich.

Po zakończeniu szkolenia pracodawcy, którzy zdecydowali się na wprowadzenie innowacyjnych rozwiązań uzyskali wsparcie w postaci indywidualnego coachingu.

Do udziału w seminariach zaprosiliśmy:

przedstawicieli biznesu wszystkich sektorów i branż;
przedsiębiorców;
kadrę zarządzającą;
specjalistów ds. zarządzania personelem.

Warsztaty prowadzone były w małych 16 - 20 osobowych grupach. Uczestnicy otrzymali Zaświadczenia o ukończenia szkolenia z podaniem jego programu.

Zakres tematyczny szkolenia:

Sesja I.
Zmiana w organizacji:

przyczyny zewnętrzne i wewnętrzne wprowadzania zmian w organizacji;
modele zmian i fazy ich wprowadzania, innowacje;
reakcje pracowników na zmiany - źródła, trudności i sposoby przełamywania oporu;
rola kierownika w procesie zmian.

Sesja II.
Wykorzystanie konfliktu:

najczęstsze źródła konfliktu w organizacji;
czym jest konflikt - przyczyny konfliktów organizacyjnych i indywidualnych;
rodzaje konfliktu i jego typowy przebieg;
psychologia konfliktu: - analiza i etapy konfliktu;
- typologia konfliktów;
- metody zarządzania / rozwiązywania konfliktów:
- wykorzystanie kreatywności, asertywności, kooperacji;
- wykorzystanie przywództwa, kultury organizacyjnej, komunikacji;
eurystyka - sztuka prowadzenia sporów;
strategie wywierania wpływu na ludzi - obrona przed manipulacją;
indywidualne style rozwiązywania konfliktów;
badanie stopnia nasycenia i odporności organizacji na zmianę i konflikt;
projektowanie zmian organizacyjnych.

Sesja III.
Zarządzanie konfliktem i zmianą - podejście negocjacyjne:

negocjacje jako sposób rozwiązywania konfliktów;
style negocjacji - typy negocjatorów;
negocjacje problemowe - analiza interesów;
trudne sytuacje - co robić;
taktyki negocjacyjne - pomoc czy przeszkoda.

Sesja IV.
Alternatywne formy pracy i zatrudnienia:

formy pracy i zatrudnienia a struktura rynku pracy;
tradycyjne stosunki zatrudnienia versus niestandardowe formy pracy;
downsizing i outsourcing;
przegląd stosowanych rozwiązań w zakresie elastycznych form - praktyki zagraniczne;
elastyczność zatrudnienia - plusy i minusy dla pracowników i pracodawców;
analiza alternatywnych form pracy stosowanych w Polsce;
różne odmiany samozatrudnienia;
czasowość zatrudnienia a czasowy charakter pracy;
opcje elastyczności i wprowadzania nowych modeli czasu pracy;
wykorzystanie elastycznych form pracy i zatrudnienia w praktyce działań firmy.

Zajęcia prowadzone były metodami aktywnymi:

praca w grupach i w parach;
dyskusje kierowane i burze mózgów;
ćwiczenia praktyczne: indywidualne i grupowe;
interaktywny wykład;
testy i kwestionariusze do samoanalizy;
pokazy i prezentacje, moderacja;
case study i zadania problemowe.

Termin i czas trwania:
Szkolenia trwały 3 dni i odbyły się w listopadzie 2006 r. Przedsiębiorstwa, które zdecydowały się na wprowadzenie innowacyjnych rozwiązań uzyskały wsparcie w postaci indywidualnego coachingu, który potrwał do czerwca 2007r.

Prowadzenie:
Stowarzyszenie na Rzecz Rozwoju Rynku Pracy "S-TO-S"

Projekt ten jest realizowany przy udziale środków z Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Inicjatywy Wspólnotowej EQUAL.
Przedmiot projektu może nie odzwierciedlać pogladów Unii Europejskiej lub rządu polskiego.

Design by WebWorkersGroup